Explicamos o que é cultura organizacional e os elementos que a influenciam. Além disso, quais são suas principais características e muito mais.
Qual é a cultura organizacional?
cultura organizacional é todo o ambiente em torno de um trabalhoÉ a forma como cada empresa se organiza internamente e os trabalhadores devem se adaptar a ela para caber dentro de uma empresa.
Não se trata de regras ditadas pela direção da empresa, mas de hábitos e formas de tornar comum a todos os trabalhadores que são considerados aceitos e que de uma forma ou de outra todos os membros da organização adotaram.
Algumas das áreas onde a cultura de uma empresa pode ser revelada podem ser o grau de responsabilidade individual de cada trabalhadortolerância ao risco, controle do trabalhador, sistema de incentivos, tolerância a conflitos ou modelo de comunicação.
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Características da cultura organizacional:
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Aprendida
Ninguém entra em uma empresa sabendo exatamente como tudo funciona lá, mas depois de um tempo pode ficar claro quais coisas são bem vistas e eles são apreciados enquanto os piores aspectos recebidos pelos colegas e superiores também são claros.
Como resultado de sua própria experiência dentro da empresa, uma pessoa pode ter uma ideia clara do que é a cultura da empresa e se adaptar a ela.
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Interação
A maneira de aprender esta cultura é apenas sob a interação com outros funcionários da empresa. Sem essa interação não há como saber o que é certo dentro da empresa e o que evitar.
Esta cultura de empresa não depende de uma única pessoa, mas sim É algo global que inclui todos os trabalhadoresPortanto, se o número de interações aumenta, isso pode ser percebido de forma mais global.
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Recompensas
O estabelecimento da cultura da organização está intimamente relacionado ao sistema de recompensas dentro da empresa. Cada funcionário tem necessidades e desejos diferentes e está ciente de quais tipos de comportamento serão recompensados para atender a essas necessidades. Essas recompensas Eles podem ser afetivos, econômicos, pessoais ou de outro tipo dependendo da situação.
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Pessoal
A cultura dependerá exclusivamente das pessoas da empresa. Não existe um órgão que emita uma série de regras ou recomendações, mas estas são criadas com o passar do tempo e experiências pessoais. Cada pessoa da empresa contribui à sua maneira para a criação e manutenção dessa cultura.
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identidade
Os funcionários devem se sentir identificados de alguma forma com a cultura da organização e eles devem compartilhar uma série de valores ou crenças semelhantes aos estabelecidos. Se assim não for, o trabalhador acabará por não se enquadrar na própria cultura da empresa, o que irá criar uma certa rejeição por parte dos outros trabalhadores e originar problemas de grupo.
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difícil de mudar
Como depende das pessoas, se elas não mudarem sua forma de agir, dificilmente a cultura organizacional mudará. Além disso, as empresas tendem a atrair e contrate pessoas que possam se adaptar bem à sua cultura, e têm sistemas de valores ou crenças semelhantes, razão pela qual geralmente se perpetua ao longo do tempo sem grandes mudanças. Quando ocorrem mudanças, elas são pequenas e levam tempo.
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Implícita
Dentro da organização não há órgão encarregado de estabelecer a cultura e fiscalizam o seu cumprimento, mas são os próprios trabalhadores que implicitamente a estabelecem e cumprem.
Além disso, são elementos que, mesmo que fossem captados no papel, seriam muito complicados, pois são respostas a situações específicas dentro da empresa que cada pessoa já internalizou e faz inconscientemente.
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distintivo
Cada empresa tem sua própria cultura, pois depende exclusivamente das pessoas que compõem a força de trabalho. Como não há duas empresas com as mesmas pessoas, é impossível haver duas empresas exatamente com a mesma cultura. Além disso, não é possível estabelecer níveis comparativos de culturas melhores e piores, pois cada uma é adaptada a uma organização.
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Integrante
Embora não se saiba, a cultura dentro de uma empresa está integrado em todos os elementos que o formam. Manifesta-se em todos os lugares, elementos e situações que possam ocorrer dentro da organização. Também é consistente entre os diferentes elementos que o formam.
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subculturas
Normalmente dentro de uma organização existe uma cultura dominante, porém dentro de alguns departamentos ou subculturas podem ser encontradas em alguns grupos de trabalhadores. O problema surge quando em uma organização existem várias subculturas diferentes e nenhuma cultura dominante ou comum para todos os trabalhadores.
