Empresa Familiar

Explicamos o que é uma empresa familiar, as vantagens e desvantagens que apresenta. Além disso, suas características gerais e os Três Círculos.

O que é uma empresa familiar?

A empresa familiar é aquela organização comercial em que a tomada de decisão é realizada (ou altamente influenciada) pelos membros de uma família, que também é proprietária da empresa. Neste sentido, entende-se que as próximas gerações assumirão a empresa, e assumirão o seu papel com um compromisso de cariz afectivo; É assim que se distingue de outras, nas quais o único participante é o proprietário e administrador.

As empresas familiares representam, por sua vez, o modelo de empresas mais antigo e difundido em todo o mundo. Para se qualificar como empresa familiar, o membro da família que atua como diretor e acionista deve ter 20% dos direitos de voto e o maior número de ações em relação aos demais acionistas. Assim, não importa se é pequeno, médio ou grande (em geral, há muita confusão em relação a este último ponto). De fato, entre as empresas familiares mais conhecidas no mundo estão o Samsung Group, o Walmart e o Grupo Tata, todos três de grande porte.

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Características de uma empresa familiar:

1. propriedade e governança

A maioria das ações, bem como a influência direta na empresa, controle e gestão, são detidas pelos fundadores ou familiares.

Veja também: Controle de gestão.

2. Vantagens e desvantagens

• Vantagens. As empresas familiares têm um nível de competitividade muito bom no mercado internacional, são mais complexas que as empresas com outras características; São organizações comprometidas, seja do ponto de vista humano ou social, a empresa significa na vida pessoal de seus familiares, além da lucratividade. Como há um esforço para manter os relacionamentos seguros, os objetivos são bastante pessoais e podem estar acima da busca por benefícios. Nesse sentido, elas têm um comportamento estratégico muito diferente das demais empresas.
• Desvantagens. As empresas familiares são mais avessas ao risco, pelas qualidades acima mencionadas: interesses mais humanos ficam comprometidos num contexto de competitividade. Tendem, seguindo a mesma linha, a ser conservadores; não costumam ser orientados para o crescimento, ou seja, mantêm seu nível de rentabilidade; e, por último, a dificuldade que têm em obter os recursos necessários, esta última pela falta de financiamento, típica de pequenas e até médias empresas.

3. Sucessão

A sucessão da empresa familiar, no passado era reservado para o primogênito do sexo masculino. Com o tempo, mais e mais mulheres assumiram a responsabilidade por eles e ocuparam cargos qualificados. A sucessão, por sua vez, pode ser afetada pelo tamanho da família e pelas considerações relacionadas à gestão, comprometimento e capacidade técnica.

4. racionalidade geracional

através das gerações, medidas em empresas familiares tendem a ser mais racionais. No início, quando estão a cargo do fundador, é ele quem toma as decisões. Quando a próxima geração herda a empresa, há um maior grau de consulta ao tomar decisões importantes. A terceira geração obterá um consenso e convocará uma votação.

5. Problemas emocionais

O maior desafio para as empresas familiares é tendo que lidar com seus conflitos emocionais. Para isso, eles devem ser treinados e cuidar para não estragar o legado devido a tensões internas.

6. processo de justiça

As medidas das empresas familiares são medidas de acordo com sua justiça, regularmente, por isso é um ponto muito valioso. O que é considerado justo, seja pelos familiares ou por outros membros, tem mais chances de ser aceito. Um processo justo torna-se justiça organizacional e cria a base para o envolvimento da família ao longo das gerações.

7. Mitos da tradição familiar

Geralmente essas empresas têm um caráter bastante conservador. Às vezes, lidar com mitos familiares (ou crenças) – padrões de comportamento do mundo exterior, etc. Pode ser um bom remédio contra o estresse e a ansiedademas a verdade é que também reduz a flexibilidade e capacidade de resposta a novas situações.

8. os três círculos

O modelo dos Três Círculos é um indicador dos papéis familiares na mesma empresa. Fala-se de três círculos: Família, Negócios e Propriedade. As funções vinculadas podem colidir ou se sobrepor. Todos os membros da família fazem parte do círculo da Família, mas a verdade é que nem todos serão donos. Os proprietários administram o capital financeiro. No círculo da Empresa pode haver ou não familiares.

O que é característico das empresas familiares é a integração desses círculos, pois muitas vezes dão origem a conflitos. Estatisticamente, os membros da família priorizarão o capital emocionalenquanto os executivos das empresas estarão preocupados com o capital social -reputação no mercado- e os proprietários estarão interessados ​​no capital financeiro.

9. o genograma

o genograma é uma tabela na qual as datas importantes são registradas mas também as relações entre os membros da família, o que o torna especialmente útil para reconhecer padrões de comportamento e poder lidar com eles de forma racional.

10. Processo de Planejamento Paralelo

Esse processo se refere a um planejamento que pesar os requisitos de negócios e familiares. Existem cinco pontos centrais onde essas necessidades colidem e uma medida paralela de planejamento deve intervir. São eles o capital, o controle, a ocupação -como se seleciona a pessoa que vai desempenhar determinada função, o conflito -aquele que deve ser evitado para que não se torne o padrão- e a cultura -relativo à forma de transmissão de valores e tradição da empresa.

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