Organização De Sucesso

Explicamos o que é uma organização de sucesso, como deve enfrentar as mudanças e quais são as suas principais características.

O que é uma organização?

Uma organização é um estrutura administrativa composta por setores inter-relacionados entre si e especializadas no cumprimento de uma função específica, cujo efeito conjunto e objetivo principal é o cumprimento de uma meta estabelecida.

Para isso, organizações Eles geralmente têm talento humano, capital e outros tipos de recursos que exijam sua gestão ou gestão estratégica.

Organizações em sua variedade são objeto de estudo das Ciências da Administraçãobem como a Sociologia, as Ciências da Comunicação e as Ciências Económicas, cada uma nas suas perspetivas e fundamentos específicos.

Veja também: Comportamento organizacional

Características de uma organização de sucesso

1. Tem o compromisso de seus membros

A conquista de um objetivo comum é o espírito que une os membros de uma organização.

Quando deixam de se identificar com os objetivos a serem alcançados, investem muito menos esforço na organização e estão menos dispostos a se sacrificar ou mudar.

2. Invista nos seus recursos humanos

Tanto na sua selecção como no seu crescimento. Uma organização é tão poderosa quanto o coeficiente conjunto de seus membros.

Por isso, apostar no seu desenvolvimento enquanto indivíduos ou na sua escolha acertada face às responsabilidades que lhes serão confiadas, é também fortalecer a organização como um todo.

3. Veja as mudanças como oportunidades

É uma constante na vida: o que não muda, morre. As organizações não são exceção, e aqueles com maior desempenho e adaptabilidade são geralmente os que vão mais longe.

Uma cultura de menos medo da mudança, quem a entende como uma possível fonte de oportunidades será muito mais previdente e administrará, com menos margem de estresse, as condições de mudança que possam surgir ao longo do caminho, que geralmente são inevitáveis.

4. Lide com o conflito com base na sinergia

Palavra sinergia vem do grego antigo: “sin-” (com, ao lado de) e “ergon” (trabalhado)então significa a concentração de energias ou esforços.

Uma organização geralmente enfrentará estágios de conflito entre sua equipe ou seus interesses, ou crises face ao seu meio, mas só sobreviverão aqueles que as gerem sinergicamente, ou seja, que promovam uma cultura de reconciliação e debate, em vez de imposição e segregação. Caso contrário, ele começará a se desintegrar.

5. Conciliar o presente e o futuro

Uma organização não pode marchar cegamente em direção ao seu objetivo, nem pode sentar e esperar pelo momento final. Deve ser um sistema que avança por meio de ações concretasmas sem perder o sentido estratégico de seu planejamento.

Isso significa que você deve ter um olho no presente (avaliar, medir) e outro no futuro (planejar, projetar). E de vez em quando, dê uma olhada no passado (reveja a trajetória).

6. Mantenha o ritmo e evite a paralisia contemplativa

Muitas vezes acontece que as organizações imerso nas medições e diagnósticos do momento, eles perdem o foco nas operações e dedicam sua energia à gravação, perdendo então a energia para voltar rapidamente aos trilhos. Como um veículo que perde impulso e não acelera mais.

Esse fenômeno é a paralisia contemplativa. um sintoma de má divisão do trabalho dentro da organização, que sacrifica os setores de vanguarda em sua ânsia de controlar, de fazer estatísticas e medições. Em vez de reinventar a roda, convém saber como fazê-la rolar.

7. assumir riscos

Há dois erros que uma organização pode cometer: nunca mudam suas estratégias e ficam estagnados em seus procedimentos, ou troque-os constantemente e nunca dê um passo em frente. Qualquer um é igualmente perigoso.

Correr riscos não é ser imprudente. Mas quem não aposta, não ganha. Uma organização bem-sucedida será muito clara sobre esses princípios e os usará para tomar decisões oportunas e sábias.

8. Abrace a competição

A competitividade Pode se tornar um valor ou uma obsessão para organizações comuns. O sucesso nesses campos dependerá não apenas de estar atualizado na corrida pelo sucesso (seja por meio de vendas, produção, capital, etc.), mas da possibilidade de aprender e crescer a partir do contraste com as organizações concorrentes.

Se os especialistas em administração concordam em alguma coisa, é na necessidade de competição saudável para o crescimento organizacionaluma vez que os monopólios desaceleram e distorcem a estrutura organizacional.

9. é mantido atualizado

Principalmente em tempos de mudanças drásticas na forma de se relacionar, como a revolução digital e tecnológica do final do século XXuma organização de sucesso deve estar atualizada com as tendências mais revolucionárias e inovadoras de sua área.

A tecnologia muda o mundo tanto quanto as ideias mais poderosas, tornando o impossível possível e abrindo novos espaços para explorar. Você não pode virar as costas para isso.

10. É autossustentável

Por último, mas não menos importante, toda organização bem-sucedida requer produzir o que é necessário para continuarou seja, deve fornecer feedback a si mesmo e satisfazer suas necessidades operacionais antes de poder marchar em direção à meta.

Esse pode se referir a insumos materiaisfluxo de capital ou qualquer outro recurso essencial para o funcionamento da organização ao longo do tempo.

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